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>>淺析質(zhì)檢系統(tǒng)如何建立大質(zhì)量工作機制 |
淺析質(zhì)檢系統(tǒng)如何建立大質(zhì)量工作機制 |
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時間:2010/5/8 |
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建立大質(zhì)量工作機制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵,準(zhǔn)確把握其外延,辯證對待其中存在的大與小的關(guān)系,做到大處著眼,小處著手,兩者相得益彰,和諧統(tǒng)一。
所謂大,即大局、全局。建立大質(zhì)量工作機制,是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要,是實現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)的必然要求,也是質(zhì)檢系統(tǒng)凝神聚氣、強基固本的基礎(chǔ)工程。毋庸置疑,只有著眼這個大處,才能高起點籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平踐行。古語說:取法乎上,僅得其中。如果一開始就把起點定得比較低,最終的效果當(dāng)然就不會很好。實踐證明,著眼的高度,決定了機制創(chuàng)建工作的力度;籌劃的起點,決定建成機制的落點。
然而,“天下大事,必作于細,天下難事,必作于易”。建立大質(zhì)量工作機制著眼于大處,必須著手于小處,從細、易開始,從點滴做起。解決大困難,要從逐步提高解決問題的能力上入手。做成大事,必須要從細節(jié)上下工夫。一點點積累解決問題的條件,一步步完成過程中細化的任務(wù),才能做成大事。如果認(rèn)為建立大質(zhì)量機制就是做大字文章,一味貪大求大,搞大手筆,造大聲勢,而不知或不屑于從小事做起,那么最終的結(jié)果往往是眼高手低,大手筆落下明顯敗筆,大聲勢成了虛張聲勢。
大處著眼和小處著手,應(yīng)該成為我們建立大質(zhì)量工作機制的兩個基本原則,它們相互依存、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從大處著眼,不是要我們抓大放小,而是要我們在大的范疇內(nèi)思考小,在大的指導(dǎo)下落實;反之,從小處著手,是讓我們抓小不忘大,讓小始終在為大服務(wù),永遠保持創(chuàng)建工作方向的正確性和運行的有效性。大需要小來支撐、充實,小需要大來賦予意義、提升價值,兩者不可偏廢。一葉障木、不見森林固然不好;只見森林不見樹葉,這森林也一定是死的。
建立大質(zhì)量工作機制堅持從大處著眼,簡單地說,就是要解決“是什么”和“為什么”的問題,要深刻領(lǐng)會大質(zhì)量工作機制的內(nèi)涵,搞清開展這項工作的意義、價值和作用,從思想、組織、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面給出度量和規(guī)劃,明確出根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的任務(wù),保證方向正確、方案正確、方式正確和方法正確。而堅持從小處著手,則是要解決“做什么”和“怎么做”的問題,就是要準(zhǔn)確把握大質(zhì)量工作機制的外延,將其所涵蓋的依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品這幾項主要內(nèi)容細化分解,遵循質(zhì)檢工作特有的規(guī)律,調(diào)動一切能夠調(diào)動的因素,運用一切可以利用的手段,緊貼工作實際,有針對性地開展工作,不斷地于細微處去觀察、發(fā)現(xiàn),尋找突破點。
大處著眼,是要讓我們“做正確的事”,而小處著手,則是要讓我們“正確地做事”。只有我們在建立大質(zhì)量工作機制的過程中搞懂大小之間的邏輯,分清手眼高低,才能夠正確地做好這件正確的事情。
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